El presidente de YPF, Horacio Marín, detalló los planes de la compañía para impulsar las exportaciones energéticas y el rol clave del Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).
El número uno de YPF, Horacio Marín, expuso en ExpoEfi los objetivos de la compañía para los próximos años. El principal es que Argentina exporte más de US$30.000 millones anuales en energía a partir de 2031, cifra que, según sus proyecciones, podría ser aún mayor. Para lograrlo, destacó la colaboración con otras empresas y el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).
“¡Agarráte con el RIGI que vamos a meter en mayo y junio!”, adelantó Marín durante su exposición, aunque no dio detalles de los proyectos concretos. En conversación con José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION, explicó cómo la petrolera de mayoría estatal se ha reconvertido en los últimos años.
En cuanto al proyecto de gas natural licuado (GNL), afirmó que la decisión final de inversión llegaría hacia finales de este año. La iniciativa se desarrolla junto a la italiana ENI y XRG, brazo internacional de inversiones de Adnoc. “Entendí que no se podía hacer un proyecto de GNL como yo pensaba. El proyecto grande, el que cambia a la Argentina, había que hacerlo con empresas internacionales”, sostuvo.
Marín detalló que el acuerdo con ENI permitirá un proyecto de entre 12 y 18 millones de toneladas de GNL, generando exportaciones por US$15.000 millones anuales entre gas y petróleo. Además, señaló que la guerra en Medio Oriente benefició a la petrolera: “Ganamos porque somos exportadores netos de hidrocarburos”.
En números, Argentina produce cerca de 900.000 barriles de crudo por día, con un consumo interno de 550.000, destinando el resto a exportación. En gas, por primera vez desde 2007 la producción fue superavitaria. “En diciembre del año pasado batimos récord de producción de petróleo y gas. Este año vamos a romper por primera vez en la historia el millón de barriles de producción de petróleo para fin de año”, agregó.
Dentro de la reconfiguración de YPF, que busca cuadriplicar su valor en cuatro años, se incluye la transformación de la experiencia del usuario. La compañía lanzó un acuerdo con Santander para remunerar cuentas en la app de YPF, sumó la opción de pago en dólares y planea aceptar criptomonedas. También se aprobó un split accionario de ratio 1:10 a nivel local, para hacer las acciones más accesibles.
“Te sentás y tu señora te mira y te dice: ‘En vez de tomar el café, comprá la acción de YPF’. Y con lo que ganás, te comprás dos cafés”, bromeó Marín. Los aplausos llegaron cuando contó que la compañía dejó de perder dinero en horarios nocturnos gracias a los precios dinámicos, aumentando el consumo nocturno un 48%.
Otro proyecto es la segmentación de estaciones de servicio, con la próxima inauguración en Nordelta de la primera “YPF Black”, un concepto premium. “Somos unos convencidos de que YPF es la argentinidad al palo. La estación es la imagen que ustedes tienen con nosotros. No vamos a ganar plata con todo esto, pero si la señora va al baño, lo ve limpio y compra hamburguesas ricas, cuando le pregunten si hacemos pozos buenos o si somos eficientes, va a decir que sí”, concluyó.