El presidente de la petrolera argentina afirmó que la empresa “es la mitad que Ford” y detalló la estrategia para alcanzar ese objetivo.
Buenos Aires, 9 junio (NA) – El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expuso la estrategia de la compañía para los próximos años, centrada en el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) y en las exportaciones energéticas. En el marco del IAE Summit 2026, organizado por IAE Business School, Marín declaró que “YPF ya es la mitad de Ford y para 2030 va a ser una de las 20 petroleras más grandes del mundo”.
Marín sostuvo que “hoy podemos decir que YPF es más grande que Halliburton y la mitad de Ford” y añadió: “A fin de año podemos tener una sorpresa”, en referencia a los objetivos vinculados con el GNL y Vaca Muerta. Indicó que Argentina prevé exportar más de USD 30.000 millones en energía para 2031 y que “lo más importante fue haber puesto un objetivo país. Ahí rompimos esa posible grieta que había en la Argentina porque todos estamos empujando para el mismo lado”.
El plan de YPF para cuadruplicar su valor en cuatro años se basa en el desarrollo de cuatro hubs de producción en Vaca Muerta:
- Hub core: incluye Loma Campana y La Amarga Chica, áreas más consolidadas de la compañía.
- Hub norte: cuenta con el apoyo de socios en el área Bajo del Toro.
- Hub sur: proyecto presentado bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por USD 25.000 millones.
- Hub GNL: respaldado por cinco concesiones aprobadas por el gobierno de Neuquén, destinadas a la producción de gas licuado para exportación.
Marín calificó el proyecto como “el más difícil que me va a tocar trabajar en mi vida. Armarlo y ejecutarlo es muy complejo desde todo punto de vista: desde lo técnico, lo comercial, lo financiero y lo jurídico”. La empresa elabora 14 documentos de 300 páginas en total y prevé iniciar el project finance, gestionado por JP Morgan, desde julio de 2025, con el objetivo de definir el esquema financiero antes de finales de 2026.
La inversión en infraestructura asciende a aproximadamente USD 24.000 millones, que incluirá la construcción de una planta de alrededor de 200 hectáreas. “Vamos a hacer una planta que es el 70% de la refinería de La Plata en cuatro años”, afirmó Marín, y agregó que será “el project finance más grande de Latinoamérica en la historia”.
Marín mencionó que factores como la solidez del RIGI, el interés del mercado financiero internacional y el perfil de los socios de YPF favorecen el proyecto. También señaló que “el conflicto en Medio Oriente favoreció al país. Estamos en una zona lejos de guerra. Desde 1800 hasta la fecha nunca hubo un conflicto que nos complique, entonces es un país seguro para proveer energía al mundo”.
En cuanto a Bahía Blanca, Marín indicó que la ciudad se consolidará como polo petroquímico y agroindustrial, bajo el proyecto de TGS de NGL y la posible expansión de la planta de Compañía Mega. “Con los dos proyectos en funcionamiento, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros cúbicos de capacidad de procesamiento”, sostuvo. Además, Punta Colorada será polo exportador, con una planta de 200 hectáreas y una inversión de USD 7.000 millones. “Todos los productos que nosotros generemos en Punta Colorada son productos de exportación”, dijo Marín, y agregó que YPF podría convertirse en el quinto exportador mundial de gas licuado de petróleo (GLP).
Consultado sobre el cambio más significativo desde su llegada a la presidencia, Marín afirmó: “Lo más difícil era cambiar la cultura de YPF. Ese era el riesgo mayor. Una cosa es diagnosticar y otra es ejecutar”. Añadió que “decimos que hay una sola palabra, que es superación. Es la única que vale”, y señaló que los términos éxito y fracaso se suprimieron del diccionario interno de la empresa.
Finalmente, Marín declaró ante los mercados internacionales: “Hace solamente 15 meses no teníamos nada de GNL. ¿Qué hicimos? Abrimos mercados. Antes no estábamos preparados, pasó Ucrania y no lo tomamos; hoy estamos preparados y estoy seguro de que el GNL va a ser una realidad y va a ayudar a cambiar a la Argentina”.