Gianfranco Macri, hermano del ex presidente argentino Mauricio Macri, presentó un proyecto de infraestructura deportiva y de bienestar en Uruguay, con una inversión de 42,5 millones de dólares, ante el presidente Yamandú Orsi y el intendente de Maldonado, Miguel Abella.
El empresario argentino Gianfranco Macri, hermano del ex presidente Mauricio Macri, junto a sus socios Pablo Rubio y Mariano de Llano, mantuvo una reunión de trabajo en la Torre Ejecutiva con el presidente de Uruguay, Yamandú Orsi, y el intendente de Maldonado, Miguel Abella, para presentar un proyecto de infraestructura deportiva y de bienestar que demandará una inversión de 42,5 millones de dólares en la zona de Manantiales.
La iniciativa, impulsada por la firma Manantiales Golf SAD, contempla la construcción de un campo de golf de 27 hoyos sobre casi 100 hectáreas y un Sport & Wellness Center de 3.000 metros cuadrados cubiertos. El objetivo central del emprendimiento es consolidar el corredor Manantiales–José Ignacio como un polo internacional de deporte, turismo y salud, además de desestacionalizar la oferta turística de la región.
Según explicaron los desarrolladores, los trabajos de obra están previstos para comenzar durante este mismo año con un plazo de ejecución de tres años. La inversión se desglosa en USD 30,3 millones destinados al campo de golf y Club House, y USD 12,2 millones para el centro deportivo.
Detalles de la infraestructura y empleo
El trazado de la cancha de golf estuvo a cargo de la firma American Golf Design y contará con tres circuitos independientes de nueve hoyos, lo que permitirá operar de forma continua durante todo el año y albergar torneos sin interrumpir la actividad de los socios. El complejo se ubica sobre la Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry, a 12 kilómetros de José Ignacio y a 18 kilómetros de Punta del Este.
Por su parte, el Sport & Wellness Center incluirá un gimnasio de más de 1.000 m2, piscina climatizada, spa, espacios de coworking, servicios de salud deportiva y canchas exteriores de tenis, pádel y fútbol. El club proyecta una comunidad de hasta 1.500 socios y estiman que la actividad generará alrededor de USD 1,5 millones anuales en gasto turístico fuera de la temporada alta.
En cuanto al impacto laboral, las estimaciones oficiales prevén un pico de 320 puestos de trabajo directos durante la etapa de construcción (con un acumulado de 785 puestos-año). Una vez en funcionamiento, el complejo creará 100 empleos directos permanentes, sumados a puestos gastronómicos, zafrales y unos 190 empleos indirectos en la zona.
El proyecto incluye la creación de tres escuelas de formación gratuitas dirigidas a jóvenes de Maldonado: Golf, Caddies y Greenkeeping (mantenimiento y agronomía), con un presupuesto asignado de USD 85.000 anuales.
En materia ambiental, el sistema de riego no utilizará agua potable de la red pública, sino que se abastecerá mediante la captación de aguas pluviales en lagos internos y circuitos cerrados de reutilización. El diseño incorporará especies de césped de bajo consumo hídrico, reforestación nativa y corredores biológicos para postular a certificaciones ambientales internacionales como GEO Foundation o Audubon International.