Plataformas on demand evolucionan hacia la publicidad y los paquetes integrados

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Los servicios de streaming enfrentan un cambio de modelo con aumentos de precios, fragmentación del mercado y nuevas estrategias como la publicidad, los nichos y los bundles.

En 2012, la aparición de Netflix en Argentina marcó un hito en el consumo audiovisual. Desde entonces, las plataformas on demand se expandieron y mutaron. Según un análisis del mercado, actualmente los usuarios enfrentan un escenario de fragmentación: ninguna plataforma supera el 20% de penetración en el país, con Disney y Netflix liderando entre el 19,7% y el 18,5%.

El aumento de precios es un factor clave. A nivel global, los abonos subieron en promedio casi un 50% desde 2020, con algunos servicios que superaron el 150%. En 2025, el incremento interanual rondó el 20%. Esto llevó a que los usuarios cambien frecuentemente de plataformas o contraten abonos promocionales temporales.

Ante este contexto, surgen tres tendencias principales. La primera es la especificación por nichos: plataformas como Mubi (cine de festivales), Crunchyroll (animé) o Adrenalina Pura+ (acción) ofrecen contenidos curados y específicos. La segunda es el «Bundle», que integra múltiples marcas en un único abono, como Disney con Hulu o Prime Video con Universal+ y SonyOne. La tercera es la oferta desde los propios operadores de cable, como Flow, que permiten elegir plataformas adicionales dentro de su facturación.

Además, los abonos con publicidad están en auge. Este modelo acerca las plataformas a la lógica del cable tradicional, donde los canales lineales son reemplazados por servicios específicos, salvo en contenido en vivo como noticias y deportes. El informe concluye que las plataformas «solas» podrían ser un modelo de transición hacia un híbrido con nichos y bundles predominantes.

El regreso de la piratería también se menciona como consecuencia del aumento de costos y del cobro de alquiler por algunos contenidos. El mercado global de propiedad intelectual y la «guerra del streaming» entre 2019 y 2022 generaron inflación en costos de producción y exclusividades que empujaron a los usuarios a múltiples abonos.

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