La empresa del productor teatral se quedaba con el 30% de los ingresos comerciales totales generados fuera del país.
Buenos Aires, 22 julio (NA) – La empresa del productor de teatro Javier Faroni, TourProdEnter LLC, firmó un contrato con el presidente de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), Claudio “Chiqui” Tapia, en el año 2021, por el cual recibía un ingreso proveniente de los acuerdos comerciales en el exterior.
Según supo la Agencia Noticias Argentinas, la firma del “Acuerdo de Agente Comercial Internacional” le permitió a la empresa hacerse del 30% de la recaudación, además del 10% adicional por las distribuciones relacionadas con las tareas de logística en las contrataciones en las que participó.
El acuerdo se había firmado el nueve de diciembre de 2021, justo al día siguiente de que la esposa de Faroni, Erica Gillette, formalizara la presentación de una oferta por los servicios que presta la empresa TourProdEnter LLC. La vigencia es hasta el 31 de diciembre de este año, 2026.
En relación con el contrato de la AFA con TourProdEnter LLC, la firma de Faroni logró representar comercialmente y de forma exclusiva en el mundo a la entidad que preside Tapia, salvo dentro de Argentina.
¿Cuáles eran los alcances de las representaciones de TourProdEnter LLC? Tenía a su cargo la promoción y comercialización de marcas, sus emblemas e imágenes, además de derechos comerciales. También se encargaba de la organización de diferentes eventos deportivos, como los comerciales relacionados con la AFA y con la selección.
¿Qué otras atribuciones tenía TourProdEnter LLC? También, en el contrato se establecía que TourProdEnter LLC podía ser agente de cobro de los convenios de los sponsors como de los de patrocinio, y cobrar contratos firmados por la AFA, en ciertos casos. Además, gestionaba la promoción de las actividades que realizaba la AFA y de las selecciones nacionales. Lo propio tenía como finalidad alcanzar nuevos acuerdos comerciales que le dieran nuevos ingresos a la institución. También se le asignaron a la firma estadounidense las tareas de logística, que alcanzaban al pago de los proveedores. Los gastos se conformaban por traslados y alojamiento, entre otros, que se hacían desde cuentas de diferentes bancos.